很多装修公司的老板都在抓营销,但是这些老板们的营销大多无法施展,要么在网上打个专业装修,要么就是给业主打电话问要不要装修,再去发些传单。他们无法施展最根本的原因就是因为他们的产品没法说,咋描述都是大街货。其实装修公司做营销是和产品息息相关的,没有好产品做铺垫的营销是会累死人的。

  • 好产品就是最大的营销

  •   其实我们做营销都是基于产品的,好的产品就是我们营销的武器。产品能不能让业主有感觉,一听就想了解的冲动。好的产品是基于我们的整合能力和我们的服务能力。例如某某的引流产品是什么?某某拥有300多位手艺精湛的老师傅、某某结实耐用,美轮美奂的砖砌橱柜。这些优点都是我们找客户的武器。

     2.产品有没有解决用户的痛点

      家装行业的痛点很多,但是这么多年了也没什么改变,其实我们解决用户痛点的同时就是收获了用户。家装行业因为低频高额尾巴长的特性,我们怎么在整个服务过程中保持客户的满意度,这绝对是有流程设计的。

       现在装修公司的老板们都注重营销了,可能花几十万去学习去找平台合作,却没有时间好好打磨自己的产品。我们做装修,产品是0,营销是1,没有好产品的营销客户来了你也抓不住!

        所以说老板必须带队总结自家优点。这个优点总结全面了,贯彻到下边所有公司人员脑海里去,时间长了,落地生根,就可以通过这些优点找到认可你的客户。

           有了好的产品之外,就是你的薪酬设计?你的薪酬也绝对是跟着你的产品走的,一个好的薪酬设计是应该能激发起设计部,市场部,工程部,后勤部门的一致积极性的。要记住“意愿大于方法”。

            如果你对产品升级这块有想法,欢迎走进12-13号星上课堂!