10月18日,美好置业集团股份有限公司一行人莅临诚加装饰公司进行考察学习。诚加装饰市场营销总经理欧阳国铭及经理郑立共同接待。

美好置业集团一行人参观诚加装饰办公室

美好置业集团胡总一行人先到诚加装饰公司的会议室进行座谈会,就双方关心的问题进行深入探讨。此次会议,我们还特邀诚加装饰公司工管中心胡总、商务合约部周经理共同参与讨论。

会议开始前,在诚加装饰欧阳总的引导下,双方公司人员相互了解并交换名片。美好置业集团胡总先表明对诚加装饰公司的肯定,并阐述了此次莅临考察学习的目的,希望能促进行业及公司之间的共同进步与合作。

会议探讨

会议主要围绕工程项目的工程管理及成本控制方面进行探讨。会议上,诚加装饰公司工管中心胡总讲述了工程管理中三个方面的内容:

一、在工程管理中,我司注重满意度调查。不仅是甲方对工程项目的满意度,也包括业主反馈给甲方的意见。我们的目的是要做到尽可能少的客户投诉,做让甲方满意的工程项目。

二、在施工管理方面,我司有四个维度监控工程实施。针对工程的质量、安全、进度,有三级管控机制严格把控施工工程。运用项目信息化,精准把控每个工程的情况,计划和管理工程项目的顺利进展。针对安全文明施工方面,我司更是有一套完善的机制,严格把控安全施工现场。

三、项目经理在工程项目中的重要角色。项目经理在工程当中有着重要的责任和权限,项目经理对于每个工程需在进场前完成一个工期的排布计划,总部工程管理部门会对于每个计划进行周期性或不定期的检查,并对项目的执行度进行奖罚管理。

诚加装饰公司工管中心胡总谈工程管理

另外,在设计深化、供材计划问题上,诚加装饰欧阳总也提出了相应的解决方案。比如在工程当中是如何做设计深化意见、施工工艺的实现、辅材和木作定制等,目的以呈现样板间效果。

成本控制及成本优化方面,商务合约部周经理讲述了我司在工程成本方面的管控。最终目的是在甲方允许的情况下,进行成本最优化,帮助甲方有效控制成本。

诚加装饰商务合约部周经理讲述成本控制

中午,在诚加装饰欧阳总的带领下,美好置业集团一行人参观了我司伦教碧桂园珑湾精装修项目。胡总对我司项目的工程质量表示赞扬,在现场对我司的工程管理及安全管理表示肯定。

伦教碧桂园珑湾精装修项目考察

考察结束,美好置业集团相关人员对诚加装饰项目有更深入的了解,并希望接下来有深入的合作机会。诚加装饰会进一步深化自己的市场定位,严格把控工程管理,甲方的满意是我们不变的追求。